本次會議邀請永業行集團專家張丹妮就存量資產盤活政策以及相關盤活案例進行授課。通過對盤活政策的系統梳理，結合對市場上成功盤活案例的分析，為集團資產盤活工作提供了有益的路徑參考。

集團資產管理部對資產盤點和集中報廢方案進行了講解。本年的盤點方案聚焦盤點的結果與效果，強調結合資產管理信息化的建設成果，重點做好盤點后的資產報廢和盤盈盤虧處置工作，嚴控盤點完成時間節點，確保按時完成盤點工作。同時，要求各出資公司加強對盤點工作的統籌協調，抓好資產盤點與資產信息化系統優化迭代的工作融合。會議現場介紹了RFID智慧標簽的推廣實施情況，并對相關專業設備進行了現場展示，RFID智慧標簽的運用，為集團加強實物資產管理提供了新的抓手。

在制度宣貫環節，集團資產管理部對近期制度體系修訂情況進行了講解，并對資產交易、資產盤點、企業增資、評估備案等核心制度進行了全面解讀，詳細闡述了各項制度的具體要求和操作流程，結合出資公司實際管理情況，對制度執行中可能遇到的問題和困惑進行了深入解析。通過制度宣貫，增強了各出資公司業務經辦人員對制度運用的實操能力，也進一步明確了資產管理各項業務的合規要求。

魯雪在講話中表示，希望大家認真學習領會，以切實增強各出資公司及各條線部門的價值創造能力為目標，推進資產精細化管理工作。就推動集團資產管理規范化、創新化、數字化工作，她提出三點要求，一是提站位、守制度、重日常，發揮資產管理價值創造作用。要吃透制度要求、嚴守合規底線，通過加強資產的日常管理，做好國有資產管理者和守護人。二是求創新、改方式、轉理念，切實增強盤活能力。常態化打好“六個一批”組合拳，堅持從資產運營上找突破口，同時持續深挖盤活政策轉化潛力。三是要用系統、優系統、線上化，堅持做到技術賦能。要堅持在使用中優化系統功能，用信息化倒逼業財融合，實現向決策平臺的持續轉型。

此次培訓內容豐富，為進一步推行集團“政策引領、制度為綱、基礎為本、創新為要”的資產管理主線，落實好加強資產管理業務條線價值創造能力的要求，統一了思想。通過加強資產管理人才的專業培訓，為加快構建高效合規、數字智能、效益良好的資產管理體系添磚加瓦，助推集團發展再創新篇。

集團綜合辦公室、財務管理部（資金中心）、內控審計部、紀委（監察專員辦）機關業務骨干，各出資公司資產管理條線分管領導以及業務骨干共計100余人參加會議。